中新經(jīng)緯1月25日電 25日，國新辦就金融服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展舉行新聞發(fā)布會。國家金融監(jiān)督管理總局副局長肖遠(yuǎn)企表示，金融監(jiān)管部門將認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，與地方黨委政府和相關(guān)部門密切協(xié)作，合力做好中小銀行的改革和風(fēng)險防控，不斷提升中小銀行經(jīng)營管理水平。
肖遠(yuǎn)企介紹，到目前為止，全國共有中小銀行3912家，主要是城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社和村鎮(zhèn)銀行等幾類中小銀行機(jī)構(gòu)，總資產(chǎn)110萬億元，在銀行業(yè)整體總資產(chǎn)里面，它的比例是28%。這3912家中小銀行，它們的涉農(nóng)貸款、小微企業(yè)貸款余額分別是21萬億元、29萬億元，占整個銀行業(yè)涉農(nóng)貸款、小微企業(yè)貸款的比例是38%和44%，應(yīng)該說這些中小銀行是服務(wù)民營企業(yè)、小微企業(yè)、“三農(nóng)”、鄉(xiāng)村振興的重要金融力量。從全國范圍看，當(dāng)前中小銀行經(jīng)營穩(wěn)健，資產(chǎn)質(zhì)量都保持穩(wěn)定，資本實力顯著增強(qiáng)，中小銀行資本充足率、撥備覆蓋率、資產(chǎn)質(zhì)量總體上都處于比較好的水平，這些經(jīng)營和監(jiān)管指標(biāo)均處于合理健康水平。
肖遠(yuǎn)企指出，也有少部分中小銀行在前期積累了一些矛盾和一些風(fēng)險，個別的中小銀行風(fēng)險還是比較高。個別風(fēng)險較高的中小銀行，從全國來看，它的數(shù)量和資產(chǎn)總額以及不良資產(chǎn)總額，無論是占整個銀行業(yè)的比例，還是占中小銀行體系的比例都是非常低的。對于這些風(fēng)險較高的中小銀行，一方面實施高強(qiáng)度監(jiān)管，逐步使它的風(fēng)險收斂，同時，與地方黨委政府和相關(guān)部門一起“一行一策”，謀劃實施改革化險的路徑以及相應(yīng)的舉措。整體上是多措并舉，穩(wěn)妥有序化解和處置存量風(fēng)險，嚴(yán)控增量風(fēng)險，其中有相當(dāng)部分這種銀行的風(fēng)險已經(jīng)大幅收斂，而且實現(xiàn)了可持續(xù)經(jīng)營，改革化險成效正在顯現(xiàn)。
肖遠(yuǎn)企表示，金融監(jiān)管部門將認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，與地方黨委政府和相關(guān)部門密切協(xié)作，合力做好中小銀行的改革和風(fēng)險防控，不斷提升中小銀行經(jīng)營管理水平，重點從這幾個方面發(fā)力：
第一，強(qiáng)化公司治理，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理主體的履職要求，建立相互制衡、運(yùn)行高效的公司治理機(jī)制，特別是要嚴(yán)防大股東操縱和內(nèi)部人控制，嚴(yán)防利益輸送和違法違規(guī)的關(guān)聯(lián)交易。
第二，配合地方黨委政府，按照政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬“三個過硬”的標(biāo)準(zhǔn)，選配選優(yōu)地方中小銀行的高管和關(guān)鍵崗位的重要人員。加強(qiáng)對高管班子和人才隊伍的建設(shè)。要求大型銀行和全國性股份制銀行，以及一些頭部中小銀行，向其他地方中小銀行輸送人才、輸送技術(shù)，包括核心客戶系統(tǒng)，也包括風(fēng)控系統(tǒng)。要加強(qiáng)對高管和關(guān)鍵崗位人員的行為管理，提升其政治素質(zhì)、法治理念、專業(yè)能力，做好依法合規(guī)經(jīng)營。
第三，分類施策深化改革。對于農(nóng)村信用社這個體系，以轉(zhuǎn)換農(nóng)村信用社省聯(lián)社功能定位、規(guī)范履職行為為重點，“一省一策”啟動實施農(nóng)村信用社改革，這個改革已經(jīng)取得了階段性成效。對于城商行也是多措并舉、“一行一策”指導(dǎo)實施改革。總的目標(biāo)是通過深化體制機(jī)制改革，從根本上提升中小銀行長期健康經(jīng)營發(fā)展的能力，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，更好地服務(wù)千家萬戶，更好地防控好風(fēng)險。
第四，要督促中小銀行聚焦主責(zé)主業(yè)。中小銀行必須牢固堅守服務(wù)本地、服務(wù)小微、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的市場定位，要立足當(dāng)?shù)刈鼍黾?xì)，深耕當(dāng)?shù)?，因為中小銀行有天然的熟悉當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢。對于不顧風(fēng)險，盲目求快求全的誘惑，中小銀行要有抵制和抗拒的意志和能力，要開展差異化特征化的經(jīng)營，把自己獨特的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，中小銀行有非常多的優(yōu)勢，在當(dāng)?shù)貙蛻舴浅Ｊ煜?，這個優(yōu)勢一定要發(fā)揮出來，發(fā)揮出來以后中小銀行未來的發(fā)展前景是相當(dāng)廣闊的。
第五，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，穩(wěn)中求進(jìn)、標(biāo)本兼治，全面加強(qiáng)監(jiān)管，防范化解風(fēng)險。要嚴(yán)格中小銀行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把股東、高管的準(zhǔn)入資格，要嚴(yán)查資本金的來源，充分發(fā)揮資本在控制杠桿、配置資源和吸附損失方面的作用。資本監(jiān)管是非常重要的，也是我們監(jiān)管的重點，要對風(fēng)險早識別、早預(yù)警、早緩釋、早處置，要做到“四早”，堅持打早打小。要健全具有硬約束的糾正機(jī)制，對中小銀行也包括大中型銀行的風(fēng)險，要在防和控上發(fā)力，對從嚴(yán)的風(fēng)險要緩釋、要防范，最重要的還是控制新增風(fēng)險。要聚焦金融風(fēng)險“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵事”和“關(guān)鍵行為”，嚴(yán)格執(zhí)法、敢于亮劍，堅決打擊金融腐敗和金融違法犯罪，要激發(fā)金融機(jī)構(gòu)防控風(fēng)險的內(nèi)生機(jī)制，并進(jìn)一步強(qiáng)化固化，這樣才能從根本上、源頭上把風(fēng)險防范好、控制好、穩(wěn)定好。要積極培育弘揚(yáng)中國特色的金融文化，堅決走好中國特色金融發(fā)展之路。(中新經(jīng)緯APP)
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