南方財經全媒體記者丁莉 廣州報道
日前，廣東連續第三年召開高質量發展大會。這場“新春第一會”上，聚光燈照向了“現代化產業體系”，傳統產業、新興產業、未來產業在其中缺一不可。擺在廣東龐大的民營企業眼前的問題就在于，如何立足傳統基業，向新的、前瞻性的行業靠攏？
要為這個問題求解，東陽光顯然是一個典型代表。
這家靠鋁箔行業起家的傳統民營企業，一邊基于“鏈式運作”，立足高端鋁箔產業的優勢基礎推進技術升級、產品升級，持續擴大領先優勢，一邊積極探尋與人工智能、新能源等前沿行業的結合點，向新賽道、新領域跨界，奠定了多元化的主業結構。
東陽光財報顯示，2024年前三季度，其研發費用增速達26.99%，總營收實現了9.51%的增長，實現了經濟穩中向好發展。
“企業要有戰略眼光，研發不能省錢，但行好事、莫問前程，即使冒著超高的風險，也要堅持創新。”在接受南方財經《新粵商》采訪時，廣東省總商會副會長、韶關市工商聯主席、廣東東陽光科技控股股份有限公司董事長張紅偉表示，東陽光的核心競爭力就是強大的創新研發能力，未來，東陽光還將繼續挖潛新的領域和賽道。
做強優勢產業，搶占新興賽道
南方財經：您是如何理解“建設現代化產業體系”的？
張紅偉：建設現代化產業體系是中國經濟高質量發展的核心任務，其核心就在于創新驅動，通過科技創新、數字化轉型、綠色低碳轉型和產業鏈協同升級，推動產業結構向高端化、智能化、綠色化和全球化的方向演進，保持產業鏈供應鏈的安全與韌性。在這個過程中，實體經濟和先進制造業是根基，現代服務業是支撐。
南方財經：廣東民營企業應如何參與到現代化產業體系的建設之中？
張紅偉：廣東是中國改革開放的前沿和經濟強省，這是基礎優勢。接下來，其重點任務就是在保持“世界工廠”制造優勢的同時，向“全球創新策源地”升級。
處在這樣的關鍵轉折期，廣東的民營企業更要發揮戰略定力，既要在優勢領域持續做大做強，也要敢在無人區開辟新賽道，搶占技術制高點；同時，還要把握國家“雙循環”戰略機遇，深度融入全球產業鏈。唯有如此，才能在全球產業版圖重構中占據制高點，真正成為現代化產業體系的建設者和引領者。
南方財經：您提到了創新驅動和產業鏈協同升級。在此過程中，鏈主企業可以發揮怎樣的帶頭作用？中小企業又可以如何各盡其能？
張紅偉：“鏈主”企業在產業生態中處于樞紐地位，可以通過需求牽引與創新生態構建等方式引導上下游企業協同創新。
具體來說有三種路徑：一是明確技術需求倒逼供應商創新，設立產業基金，支持關鍵環節技術突破；二是牽頭組建創新聯合體，協調高校、科研機構與中小企業協同攻關；三是建立風險共擔機制，對前瞻性技術研發實行“首張訂單”承諾，建立創新容錯機制，允許供應商在聯合研發中出現階段性試錯。
在聯合創新方面，東陽光就同多家合作伙伴共同投資設立了廣東新型儲能國家研究院有限公司，該公司已于2023年獲得工信部批復組建國家地方共建新型儲能創新中心，這也是新型儲能領域唯一一個國家創新中心。
相比之下，中小型企業體量、財力處于弱勢，則要聚焦細分領域技術突破，在鏈主創新圖譜中找準定位，采用柔性生產模式，圍繞鏈主需求實行差異化定制，如專攻特定材料、關鍵零部件或檢測服務，適應鏈主小批量、多品種創新需求。
南方財經：東陽光集團總部在東莞，另在省內深圳、韶關等地布局了基地，選址背后有怎樣的原因？在帶動粵東西北地區產業高質量發展方面有哪些經驗？
張紅偉：這樣的布局主要是為了貼近市場、發揮資源稟賦以及實現產業鏈協同。
比如，東莞總部靠近珠三角核心區，便于對接家電、汽車、電子等下游產業集群客戶，快速響應客戶需求；韶關乳源縣擁有豐富的水電資源，為高耗能的電極箔生產提供了廉價電力支持，可以有效降低生產成本；深圳則側重研發與銷售，倚仗人才和技術集聚效應，推動集團三大產業的創新突破。
我們在韶關的布局就契合了“百千萬工程”的導向。作為粵北產業轉移重點承接區域，來韶關布局能獲得省級土地指標和資金支持，并帶動當地就業和工業增長。為了吸引高科技人才，我們還設立了韶關首個國家級博士后科研工作站。
從“單一冠軍”到“生態型巨頭”
南方財經：建設現代化產業體系要求，傳統產業、新興產業、未來產業均不能落下，作為傳統產業的鋁箔、電子元器件產業鏈如何向新興產業轉型升級？又怎樣為未來產業配套和做準備？東陽光如何形成有競爭力的產業架構？
張紅偉：東陽光起家是靠化成箔產品。但目前，傳統化成箔已逐漸無法滿足不斷提升的容量需求。于是，我們與合作伙伴經過多年技術研發，推出了新一代電極箔產品——積層箔。與傳統腐蝕化成箔相比，積層箔比容高、體積小，優點顯著，可應用于各種類型電容器，對新能源、光伏、儲能、人工智能、數據中心及新一代通訊設備具有顛覆性的意義，因而也具備更高的附加值。
在未來產業方面，浸沒式液冷由于優異的散熱方式，將成為未來主流，為服務器和數據中心散熱技術帶來全面革新。近幾年，我們也持續圍繞AI數據中心服務器、光模塊和儲能行業等應用場景，提前對冷板式液冷和浸沒式液冷進行布局，在數據中心用電子氟化液領域，東陽光自2016年起就已申請了多項專利。
總的來說，東陽光始終圍繞“鏈式運作”強化產業協同，向新能源、新材料、電子信息等戰略性新興產業及未來產業領域升級產品，不斷挖潛新的領域和賽道。
我們以核心產品化成箔為支點，向上游整合原材料，比如氯氟化工，向下游拓展應用場景，比如新能源汽車電池鋁箔，形成了“技術壁壘+成本優勢”的閉環生態；同時橫向拓展，如從鋁箔延伸至化工新材料等，基于共通性技術布局多元化業務，提升產業鏈附加值。
南方財經：數字化轉型和技改是廣東當前的工作重心之一，也是傳統產業升級的必然趨勢。在這方面，東陽光有哪些建議？
張紅偉：實現新型工業化的底層邏輯就是從機械化轉變為人工智能。但是，數字化轉型通常涉及多種新興技術的應用和開發，其存在技術成熟度不足、應用難度大、應用風險高等問題；同時，數字化人才市場競爭激烈，企業在儲備和培養技術和管理人才上也面臨挑戰。這些均給數字化轉型帶來阻礙。
因此，企業應制定技術創新規劃，建立技術研發中心，加強技術人才培養和引進，為數字化轉型提供強有力的技術和人才保障。廣東也應該做好算力中心等共性基礎設施，為廣大粵商轉型新型工業化提供底座支撐。
本文鏈接：新粵商丨專訪東陽光科技董事長張紅偉：創新引領新賽道布局，產業協同多元化發展http://m.lensthegame.com/show-4-16139-0.html
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