南方財經全媒體記者鄭康喜，實習生閆洋 東莞報道
2月20日下午，電影《哪吒之魔童鬧海》全球票房達到126億元，超越《頭腦特工隊2》成功登頂全球電影動畫榜票房榜首。與此同時，各地《哪吒2》的周邊生產同樣熱火朝天。伴隨著電影熱映，“哪吒”IP系列周邊、衍生品出現產品賣斷貨、“一吒難求”局面。
在全球潮玩制造基地東莞，十幾家潮玩企業正在開足馬力，聯合生產電影衍生潮玩周邊產品。東莞此次生產的周邊產品包括方形、圓形亞克力徽章（吧唧）、夾子徽章、色紙、亞克力掛件、劇情膠片卡、“排排坐mini系列”潮玩等周邊產品。
東莞在這場圍繞“哪吒經濟學”競賽中，更像一個“攻堅能手”——訂單紛沓而來，產線快速轉動，10天完成100套模具開發，20天內便將產品送到消費者手中……擺在企業面前的，是要快速反應的生產需求、價值超億元的大額訂單，以及“谷子經濟”背后的市場機遇。
近日，南方財經全媒體記者在東莞走訪了多家為《哪吒2》生產周邊產品的潮玩企業，見證一批批周邊如何從東莞走向全國。借助“哪吒經濟學”，東莞也在打通潮玩產業鏈協同發展的大門。
“一吒難求”背后的潮玩大作戰
對孫文科和他的沃工場文化（東莞）有限公司來說，《哪吒2》的1億元大訂單，的確是一場“意外驚喜。”
今年春節以來，《哪吒2》以百億元票房橫掃全球動畫電影市場，熱度從大銀幕一路延伸至線下。大年初二看完電影后，直覺告訴孫文科，《哪吒2》的熱度將會成為第二個“冰墩墩”。為此，作為公司總裁的他迅速召集高層開了商討會議，探討如何抓住這波熱度。
2022年春節，北京冬奧會吉祥物冰墩墩火爆全網。彼時，遠在南粵的東莞潮玩企業生產線火力全開，產業鏈上下游迅速響應，快速緩解了市場上“一‘墩’難求”局面。那一年，沃工場和孫文科正是這支大軍的其中一員。
但彼時，東莞潮玩產業集群各企業之間的配合還不是很默契，上下游供應商缺乏統籌和協同作戰的能力。而今年，東莞潮玩產業似乎更有底氣和信心。
去年9月，這家專注孵化設計師品牌與原創IP的東莞企業，獲得光線傳媒的授權，接到了專門生產《哪吒2》周邊“排排坐mini系列”塑膠玩具的訂單。憑借優質的設計與制造能力，沃工場僅3天便敲定首批1萬套、30萬支產品的設計生產方案。但那時候，孫文科并沒有意識到，幾個月后他將迎來一場“潑天富貴”。
伴隨節后復工而來的，是第二批產值高達1億元的《哪吒2》周邊“排排坐mini系列”訂單，這批訂單是去年底孫文科接到首批訂單的500倍，僅此一項，便超過去年公司的全年產值。
為盡快交貨，孫文科還向上下游企業借用了2000多名工人，購買了新設備。“電話打過去，合作工廠就會馬上派人過來，一呼百應。”孫文科說。在他看來，快速交付是潮玩行業核心。一般來說，潮玩行業內都要半個月左右才能交付一批潮玩產品。但在東莞，通過上下游企業協同生產，可以將交付時間縮短至10天。
這是東莞潮玩產業這兩年不斷協同發展的結果。在接到《哪吒2》訂單后，各個企業發揮所長，信息共享，實現訂單在東莞落地制造的最優解。成熟的供應鏈、全產業鏈協同、AI技術的賦能加上政府和產業聯盟的配合，讓企業在抓住稍縱即逝的市場機遇時不再猶豫，而是能快速組織生產，并能在這個過程中尋找到更多訂單。
距離沃工場僅7公里路程，以大批量制造見長的廣東威斯潮玩智能制造有限公司，就是孫文科口中“一通電話便可協同生產，以快打快”的上下游企業。今年春節，威斯公司承接了哪吒1億元訂單的大部分核心模具開發及產品生產任務。
在接到訂單后，威斯公司10天就完成100套模具開發，這一效率遠超行業平均50天的周期。威斯公司總經理李文波介紹，按照行業一般情況，正常生產時，逼真度比較高的模具一般都是50天完成。為什么這一次，東莞潮玩企業有底氣跟客戶承諾10天？
“這幾年，我們在進行數字化轉型中，借助政府提供的大數據平臺，找到了一批具備良好生產能力和快速響應能力的供應商，這些資源和合作基礎給了企業信心。另外，東莞潮玩中心平臺、大灣區潮玩文創產業聯盟也給我們篩選出了一批符合要求的企業，很快就達成協同作戰的意愿。”李文波告訴南方財經全媒體記者。
為了展示出威斯的快速生產能力，威斯公司技術中心創新采用“模塊化拆解+并行開發”模式，組織12家模具企業的127名技術骨干組建聯合攻堅組。通過3D打印快速驗證、AI模擬注塑參數、云端協同設計等數字化手段，將傳統的模具開發所需要的一個半月壓縮至10天，并同步實現量產周期從60天向10天的跨越式突破。
訂單爆滿讓孫文科、李文波等東莞潮玩企業負責人喜笑顏開。“今年我們還與別的IP簽訂了合作意向，原本預計全年產值能增長20%～30%，現在看來，在《哪吒2》億元訂單的加持下，預計今年的產值將達到2.5億元，是去年全年產值的3倍。”孫文科告訴南方財經全媒體記者。
調研中南方財經全媒體記者發現，哪吒火爆的訂單并不是從天而降的饋贈，而是東莞潮玩產業獨特模式所展現出的制造引力。目前，面臨訂單來襲，東莞潮玩產業鏈已能夠實現深度協同，十多家模具廠、十多家生產商及上百家原料、噴涂企業可以在24小時內聯合行動，實現“集成式大作戰”。
從協同發展到轉型升級
當下，哪吒IP正在通過多元授權與跨界合作，形成“內容+消費”的產業鏈生態，推動文化價值向經濟價值轉化。但從產業方面來看，目前中國潮玩產業還無法與快速崛起的技術創新相匹配，無法追及優質IP的市場價值和變現速度。
觀察人士認為，尤其在生產制造和產品創新上，大量潮玩企業仍以中小型為主，它們缺乏智能制造的軟硬件基礎和自主品牌，在面臨諸如《哪吒2》這類現象級訂單時，仍然需要區域間進行集群化作戰。
東莞石排鎮經濟發展局副局長、潮玩辦負責人劉雪儀認為，近些年的IP都呈現出變化極快的特點。“很多時候，一個IP突然爆火，但潮流也有可能一下子就過去。這個時候，就需要各類企業聯合行動，以快打快。但下一步，企業肯定要向價值鏈中高端環節邁進，才能應對快速變化的市場。”
頭部IP更新速度快，潮玩企業除了抱團協同作戰，還有哪些應對解法？在走訪調研中，東莞一眾潮玩企業給出了答案：以AI技術賦能制造，借助大訂單對企業進行一次全面轉型升級。
這幾年，李文波和團隊都是“兩條腿走路”——一是研發自主品牌，二是把供應鏈代工做到極致，響應市場需求。“從冰墩墩開始，我們就發現了市場痛點：IP一旦爆了后，周邊產品的產能跟不上，最后對品牌、市場和消費者而言都不是一件好事。因此，我們這兩年在練內功，不僅要提高組織能力，更要提高智能制造能力。”李文波說。
去年年底，沃工場、威斯公司等東莞潮玩企業與東莞AI研究院和幾所高校聯合建立東莞潮玩AI設計打樣中心，石排鎮以AI技術作為核心，將潮玩AI設計打樣中心打造為全國首個且最具影響力的“AI+潮玩產業”創新型平臺。
依托強大的上下游產業鏈配套和供應鏈網絡，東莞潮玩產業覆蓋從設計到量產前打樣、3D建模、材質、上色、涂裝等關鍵環節，但在設計、智能制造、品牌營銷方面，仍舊與其他傳統行業類似，存在諸多短板。而這就為引入AI新技術帶來了無限可能。
在《哪吒2》的訂單生產中，AI研究院將企業老師傅的技藝數字化，形成標準化操作指南，使新人培訓周期縮短70%。傳統模具開發依賴老師傅“十年磨一劍”的經驗，如今正被AI算法顛覆。
作為FunCrazy《哪吒2》系列周邊的獨家生產商，位于東莞萬江的廣東衡立泰工藝品有限公司這段時間基本每天都接到“哪吒”的新訂單。目前訂單量約為300萬套，是去年訂單的10倍。面對如此巨大的訂單量，企業利用AI算法，讓質檢系統將次品率降至0.3%。
年初，威斯公司已經在石排鎮潮玩片區開建潮玩智慧新工廠，工廠將引入先進的智能制造技術，結合大數據、人工智能等前沿科技，實現生產流程的全面數字化、智能化升級。“等自動化全部上線后，產能會是現在的5至10倍。”李文波說。
《哪吒2》的成功表明，優質內容與制造力結合，正是“谷子經濟”持續破圈的關鍵。對于東莞這座全國潮玩產業重鎮而言，下一步將以此推動潮玩產業快速轉型升級。但更為重要的問題或許是，在《哪吒2》爆火之后，東莞能否打造屬于自己的優質內容，讓潮玩產業從制造走向創造？
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