中新經緯12月9日電 (馬靜 王玉玲)當前，多家生豬養殖企業陷入虧損。何時能夠走出谷底，是擺在每個企業面前的難題。
新希望董事長劉永好給出的答案是不焦慮不躺平，有些改革在順風順水的時候很難做，但在底部的時候就可以，比如“六費”管控。9日，在2023中國企業領袖年會上，劉永好接受了中新經緯專訪，并回應近期受市場關注的定增爭議。
在“六費”管控上下功夫
市場觀點普遍認為，相對此前，本輪豬周期較為漫長。據農業農村部最新監測數據，12月8日，全國農產品批發市場豬肉平均價格為20.02元/公斤，與上周五(12月1日)相比下降0.8%。持續走低的豬價也導致豬企經營不振，據三季報，新希望、牧原股份、溫氏股份等十家上市豬企前三季度全部呈虧損狀態，其中新希望歸母凈利潤虧損38.58億元。
“以前豬周期通常3―4年，但現在光豬周期的底部已經持續3年了。”劉永好坦承，當前整個畜牧養殖行業都面臨比較大的壓力，不管是養豬、養雞，還是養牛、養鴨，幾乎所有的養殖戶都出現了一定程度的虧損，而且這種情況持續較久，農民和相關企業都壓力比較大。
劉永好稱，這是現實，但最重要的是不能守舊，更不能自亂陣腳。在處于周期低谷的時候，要用一系列變化去喚醒、擁抱未來。
如何在當下“活下來”，他表示應該捏緊拳頭聚焦主業，把原來虧損較多的項目進行調整，把該做的、能產生價值的主業做好，包括做大飼料主業、推進節糧計劃等。同時，進行組織管理體系變革。要治理大企業病，優化人員配置，把年輕人提上來。
在優化組織結構方面，劉永好談到，新希望的薪酬激勵和考核方面更加和業績掛鉤，三個人做五個人的事，拿四個人的工資。新希望也在“六費”管控上下了很大的功夫，尤其是差旅費。通過數字化手段來精管理、降費用、優管理、提績效，這叫“擰水分”。比如開會改成在線會議，比如600多家子公司獨立的財務體系全部集中到總部的財務中心，既極大解放了生產力，同時也提高了財務安全性。
在劉永好看來，順風順水的時候有些改革很難做，但低谷相對比較容易，大家都是一條心，也都得到了認同，因為不變革就會死，要把壓力化成動力，而不是在低谷時簡單地躺平。
回應定增爭議：融資會更有底氣和“子彈”
近期牧原股份和新希望等豬企均拋出了融資計劃。據新希望公告，擬通過定增募資不超過73.5億元，主要用于公司豬場生物安全防控及數智化升級項目、收購控股子公司少數股權項目、償還銀行債務。
但定增方案推出后，新希望股價在12月1日下跌8.8%，創下2019年2月以來的新低。隨后幾個交易日，股價略有回調，截至12月8日，本月累計跌幅為5.8%。
對此，劉永好表示，行業已經連續虧損兩三年，這時候比拼的是信心、耐力，比拼的是抗風險的能力，而資金支持是抗風險能力中最核心的部分。
在他看來，前述提及的組織變革、“擰水分”和工具箱調整都只是一方面。作為上市公司，通過資本市場進行適當的融資，對幫助新希望度過周期極為重要。
劉永好還提到，新希望定增在低谷期借助積極的金融手段和資本力量，在周期波動的時候子彈更多，就會更有底氣。“打贏周期底部的這場仗需要勇氣和子彈，用好資本市場的力量是積極的，并不是有些觀點說的，你是不是有什么大問題了，然后你來定增。”他說道。
在劉永好看來，新希望未來的增長點主要體現在更加聚焦主業、更加科技化、更加年輕化、組織更加扁平化。
他還表示，新希望在過去40余年發展中，絕大多數時候盈利都不錯，可以說“底子相對比較厚”，不論是管理層面還是公司層面，都沒有質押或擔保過股權，外債發得也并不多，調整比較有余量。加之評級較高，金融機構授信不錯，這些都是新希望應對風險的關鍵因素。
談及豬周期何時迎來拐點，劉永好表示，無法預測，也希望市場盡快走出恢復期。最關鍵的還是要在低谷期堅守信心，適當調整規模，不盲目擴大，更重要的是降成本，結構更加聚焦。
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責任編輯：羅琨 李中元
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