21世紀經濟報道記者 黃子瀟 深圳報道
近日，市場消息稱，平安銀行架構進行了重大改革。在大公司模塊，平安銀行裁撤實施近十年的行業(yè)事業(yè)部制度，將原來六大行業(yè)事業(yè)部合并成為戰(zhàn)略客戶部；同時，在大零售板塊，除了裁撤事業(yè)部外，也撤銷東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)3個區(qū)域的零售業(yè)務管理部。
21世紀經濟報道記者向知情人士核實，該消息基本屬實。
一位接近平安銀行的人士表示，“裁撤”的提法言過其實，六大行業(yè)事業(yè)部職能是“平移”至新整合的戰(zhàn)略客戶部。至于精簡架構，精簡的是較為虛化、中間性的架構，以縮短決策鏈。
“事實上，區(qū)域性的零售管理部已經虛化了很久，本身已沒有太多的實際功能，本次撤掉只是順勢而為。”該知情人士表示。
此外，21世紀經濟報道記者獲悉，消息所稱“3個區(qū)域的零售業(yè)務管理部”，其官方提法指的是零售架構中3個“零售片區(qū)銷售推動部”。
此前，在1月中旬的2024年全行工作會議上，平安銀行行長冀光恒提出了新的十二字戰(zhàn)略方針 “零售做強、對公做精、同業(yè)做專”，并表示要以架構改革為契機，進一步轉變總行工作作風、做實分行自主經營。
去年12月18日，該行董事會于11月27日審議通過了《關于組織架構調整的議案》，對組織架構進行了部分必要的合并和調整，確保資源和職能更加集中，達到縮短決策鏈條、減少溝通節(jié)點、打通資源配置、提高效率的目的。
據悉，平安銀行的事業(yè)部于2013年8月成立，至今已有將近十年歷史，最初是基于“流程銀行”的理念而設立，實行由成本中心向利潤中心的轉變，對重點行業(yè)、重點業(yè)務進行嵌入式管理。在當時，隨著事業(yè)部的設立，平安銀行總行由79個部門縮減至52個，其中成本中心縮減為38個。
2016年，平安銀行也曾進行重大調整，當時平安銀行從對公、中小企業(yè)、零售、資產負債、風險管理、綜合保障、行政科技等條線垂直管理，調整為目前的大對公、大零售、大內控、大行政四大板塊。
平安銀行部門設置，來源：2022年年報
具體來看，平安銀行的事業(yè)部選擇了內嵌至四大板塊中的方式。2022年年報顯示，大零售板塊包括私行財富、零售信貸、普惠金融、基礎零售和保險金融五個事業(yè)部；大公司板塊下設有地產金融、基礎設施金融、醫(yī)療健康文化旅游等11個事業(yè)部。
此前，在1月15日舉行的2024年全行工作會議上，平安銀行行長冀光恒表示要以架構改革為契機，進一步轉變總行工作作風、做實分行自主經營，同時該行將圍繞“黨建引領、戰(zhàn)略落實、隊伍建設、增收節(jié)支”四大方面推進工作。
其中“做實分行自主經營”解讀空間較大。冀光恒指出，做到“總行賦能、做實分行經營主體責任”是該行轉型提升的重點方向。
本次平安銀行撤銷事業(yè)部，則是做實做強分行的具體體現(xiàn)之一。
平安銀行年報顯示，在過去，平安銀行主要從地區(qū)和業(yè)務兩個角度對業(yè)務進行管理。從地區(qū)角度，該行主要在五大地區(qū)開展業(yè)務活動，包括東區(qū)、南區(qū)、西區(qū)、北區(qū)及總部。從業(yè)務角度，該行主要通過三大分部提供金融服務，包括批發(fā)金融業(yè)務、零售金融業(yè)務及其他業(yè)務。
知情人士向21世紀經濟報道記者表示，目前強化分行職能的方向已經明確，在過去是“條”和“塊”都有，現(xiàn)在以分行做主力，有利于在全行體系內建立更合理績效激勵機制。
另一位業(yè)內人士對21世紀經濟報道記者表示，現(xiàn)在銀行業(yè)務面臨壓力，整體趨勢是精簡總行團隊，會抽調部分總行人員去往分行，以增厚分行業(yè)務團隊的實力，此現(xiàn)象已持續(xù)了一段時間。
平安銀行架構改革的推進，也伴隨著人事變動，其中零售板塊的高管變動已先行一步。
21世紀經濟報道記者獲悉，目前分管零售業(yè)務的高管為平安銀行行長助理張朝暉，原分管零售業(yè)務的平安銀行行長特別助理蔡新發(fā)目前在銀行和集團均未任職。
冀光恒接手平安銀行半年后，十二字戰(zhàn)略方針有所調整，從過去的“科技引領、零售突破、對公做精”，變?yōu)槿缃竦摹傲闶圩鰪姟鼍⑼瑯I(yè)做專”。
據平安銀行三季報，2023年前三季度，平安銀行實現(xiàn)營業(yè)收入1276.34億元，同比下降7.7%；實現(xiàn)凈利潤396.35億元，同比增長8.1%。
2月20日收盤，平安銀行（000001.SZ）報收于9.82元，漲幅0.10%。
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