京東白條取現最新方法匯總：
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一、白條怎么套出來：
1、京東閃付套出來：在白條的頁面內填寫相應的資料，申請打開閃付功能，然后將閃付白條賬號與微信進行綁定，這樣微信就可以使用京東白條的，可以進行商品消費，即為套出來成功；
2、朋友店鋪套出來：如果你有認識的朋友，在京東上開有店鋪，那么就可以請朋友幫幫忙，在他的店鋪可以進行無限提現，即為套出來成功；
3、助人購買套出來：當你周圍身邊的人需要在京東購買東西的時候，你就可以用白條代替他收款，然后他把錢轉給你，這也是另一種意義上的套出來白條額度；
二、京東白條怎么套出來：
1、實體店鋪套白條出來：白條可以通過實體店進行套白條出來，如果自己的朋友有開店，那么可以請朋友幫忙套白條出來，在朋友商店使用白條刷一筆金額，然后朋友再將刷出的金額以轉賬或現金的方式給到用戶，那么即可完成套白條出來。
2、閑魚店鋪套白條出來：白條可以通過走閑魚店鋪中介商家套出來，如果自己有認識的朋友在閑魚開有店鋪，那么就可以走朋友的店鋪支付幫忙套白條出來，在朋友的閑魚店鋪拍賣一件商品，然后讓朋友給你相等的現金，這樣就可以完成套白條出來了。
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根據以上六個操作流程，有需要把京東白條套出來的網友，可以去嘗試著操作。在操作過程中有疑問可以像小編咨詢，同時小編提醒，套白條固然可以解決個人財務緊張問題，但是白條是用來消費的，一旦違規使用被發現，有可能會將白條鎖定，短期內無法使用。
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魯偉鼎從2017年起，很少出現在媒體上，只有在較為重要的場合，外界才能見到他的身影。
他內心的一個顧慮或許是：魯偉鼎是魯偉鼎，但魯偉鼎更是魯冠球之子。
魯冠球，中國最早一批企業家，有企業界“常青樹”之稱，也是鄉鎮企業改革發展的先行者。他出生于1944年，1969年創立寧圍公社農機廠，后十易其名，將其發展成為名揚海內外的萬向集團。2017年10月25日中午，魯冠球逝世，享年74歲。
1993年，魯偉鼎23歲時，就開始在萬向集團挑大梁，之后相繼任集團副總裁、總裁、董事長等職務。2017年，魯偉鼎完成接班，正式掌舵萬向集團。
魯偉鼎繼承了父親低調務實的作風，今年全國兩會期間，作為全國人大代表，他接受了《中國企業家》的專訪。
關于老一輩企業家，魯偉鼎形容他們好學、堅韌，并且具備一種“對失去和擁有的辯證思想”，他說：“老一輩企業家好像更明白什么可以放棄，可以失去，什么永遠不可失去，必須擁有。會很有定力。”
關于杭州，魯偉鼎說，“這是一座比較輕松的城市。”
關于父親魯冠球的影響，魯偉鼎說：“最重要的，我覺得還是引領，即對未來永不滿足的想象和展望。我們叫領潮。”
10年前的2015年，魯冠球接受《中國企業家》雜志的專訪時，曾說：“事情做錯，生意失敗，都是有原因的。做企業要實事求是，不能超越自己的承受能力。有多少能力，做多少事情。”
以下是此次專訪的內容實錄（有刪減）：
杭州是座輕松的城市
《中國企業家》：最近大家都在討論杭州，對這座城市您有什么切身的感受？
魯偉鼎：我從小在外地長大，工作后又在外居多，只是這幾年在杭州待的多，最近這六七年都沒有遠離過杭州。坦率來說，我走出去也不多，交往也不多，杭州是我的家鄉，一直以來，給我的印象是一個比較輕松的城市。不管是錢塘江南，還是錢塘江北
《中國企業家》：您覺得老一輩浙商企業家最突出的特點是什么？老一代浙商和新一代浙商，有什么不一樣嗎？
魯偉鼎：老一輩浙商企業家普遍都有一種堅韌、好學的精神，以及對失去和擁有的辯證思想。
兩代浙商企業家既有相同又有不同之處。相同的是，都有一種持續的穩健意識，重視客戶需求及產品質量，尤其重視效率效益。不同的是，新一代浙商應用的工具，創新的手段，以及他在社會或者經濟所能駕馭應用的資源，明顯提升。當然，經濟發展到一定程度，時代需求也在明顯的提升。
《中國企業家》：“失去和擁有的辯證”，這句話怎么理解？
魯偉鼎：老一代好像更明白一些，明確知道什么可以放棄，可以失去，什么是永遠不可失去的，必須要擁有。會很有定力。
《中國企業家》：您介意談論自己的父親嗎？
魯偉鼎：不會，要看你討論什么內容。
《中國企業家》：從您父親身上，您獲得的最重要的精神影響是什么？
魯偉鼎：最重要的，我覺得是一種引領精神，即對未來永不滿足的想象和展望。我們叫作領潮。
守正創新、量力而行
中國企業家》：從1969年算起，萬向發展已經55年了，萬向一以貫之的經營理念是什么？
魯偉鼎：萬向已經55年，到今年是56年。目前內部已經形成了一些基本的理念、“憲法”，貫徹于日常的工作實踐中，比如講真話、干實事，能思考、會解決、守正創新等；在投資實踐當中，量力而行，做能力范圍內的事情等；站在企業的角度，企業不能沒有現金流，也不能錢太多，我們秉承的是“財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂”的理念。
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